Références en Organisation
| Mise en œuvre de l’organisation cible d’une direction des systèmes d'information Un gestionnaire d'infrastructures aéroportuaires souhaite un appui à la mise en oeuvre de sa nouvelle direction des systèmes d'information pour répondre aux nouveaux enjeux du marché. Le projet doit permettre d'aligner l'organisation de la DSI avec les enjeux de l'entreprise en regroupant une majorité des fonctions informatiques de l'entreprise. |
| Audit du système d’information pour le compte d’une compagnie d’assurance Une compagnie d’assurance souhaite améliorer la performance de son système d'information et combler certains écarts relatifs à la couverture fonctionnelle. A ce titre, Colombus Consulting a pris en charge l’audit du SI et de l’organisation associée pour évaluer sa pérennité et proposer différents scénarios d’évolution. |
| Etude des modalités d'évolution de la Prévoyance (refonte des process de gestion) Une institution de prévoyance majeure engage un projet de refonte de ses procédures de gestion des contrats Prévoyance individuels et collectifs en vue de l’amélioration de sa rentabilité. |
| Analyse et mise en oeuvre de scénarios de gestion de l'activité de maintenance et d'exploitation d'un gestionnaire de systèmes industriels Pour maintenir ses marges et rester durablement compétitif sur son cœur d'activité d'exploitation et de maintenance, un acteur gestionnaire de systèmes industriels de production de chaud ou de froid, souhaite explorer différentes pistes. Nous avons été choisi pour imaginer et évaluer la pertinence de façons d'exploiter "autrement" par la modification de l'organisation ou par la mise en place de nouvelles fonctions ou de nouvelles technologies. |
| Optimisation de la gestion des droits d'auteur et voisins Un acteur du secteur audiovisuel a lancé l’optimisation de sa gestion des droits d’auteurs et voisins, pour renforcer sa capacité de capitalisation juridique et accompagner ses fonctions commerciales sur de nouvelles formes de services. |
| Assistance à l’élaboration des choix d’orientations pour le tiers-payant hospitalier Un maître d'ouvrage délégué dans le domaine de la santé et de l’assurance collective nous a fait confiance pour conduire une étude stratégique. L'objectif consistait à assister le responsable du tiers-payant pour consolider et élaborer les choix de scénarios d’évolution du tiers-payant hospitalier (soins externes puis frais de séjours). |
| Dynamique d'amélioration de la fiabilité de raffineries européennes Un leader de l’industrie pétrolière souhaite réduire les coûs induits par la non fiabilité de ses raffineries. L'enjeu est de taille, notamment d'un point de vue culturel. Pour y parvenir il souhaite d'une part professionnaliser la fonction "d'ambassadeurs fiabilité" au sein de raffineries et, d'autre part, auditer régulièrement ces raffineries afin d'évaluer leur niveau de performance dans le domaine. Nous avons appuyé la refonte et la diffusion d'un guide référentiel de bonnes pratiques sensibilisant les équipes en raffineries et leurs directions sur les actions à mettre en place pour fiabiliser leurs équipements industriels dans la durée (choix de gouvernance, de méthodes, d'outils, identification des compétences à developper...). Nous avons également participé à faire évoluer le processus d'audits annuels des usines. |
| Choix et mise en oeuvre de solutions de gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO) et de gestion des interventions (GDI) Un acteur majeur du marché de l'électricité souhaite moderniser son activité de gestion de son infrastructure de distribution (maintenance, exploitation, développement, dépannages, etc.). La direction s'interroge dans ce cadre sur les opportunités apportées par la mise en place de nouvelles solutions informatique métier en appui de cette activité. Nous avons d'une part, apporté un éclairage sur les projets à lancer et les choix de solutions à opérer et, d'autre part, accompagné les phases de mise en oeuvre des solutions. |
| Dossier de décision du transfert de la gestion des loyers d'un réseau de banques de détail Appui à la direction Immobilière et la direction du réseau Banque de détail France dans leur projet de centralisation et d’externalisation de la gestion de l’exploitation-maintenance des sites d’une banque française, des dossiers de décision à la mise en oeuvre généralisée. |
| Mise en œuvre du partenariat entre deux établissements financiers Le client souhaite concrétiser un partenariat signé avec un autre établissement financier. Il a besoin d'un appui au cadrage et à la mise en place du projet dans le respect des enjeux des deux parties. |
| Refonte d'un service de gestion de l’information géographique La direction d’un acteur du domaine de l’électricité est face à un enjeu majeur : disposer, savoir accéder et mettre à disposition du plus grand nombre les données essentielles, actualisées et fiables de description de son patrimoine industriel. L’ensemble de ces données de description de son patrimoine sont gérées dans un système d’information géographique (SIG) historique, administré par une équipe d’experts. Le client souhaite renforcer les missions et la visibilité de l’offre de service de cette équipe au sein de l’entreprise et plus largement réorganiser ses missions de manière à anticiper les nécessaires évolutions du SIG. |
