Références en Etude de l'existant
| Analyse et mise en oeuvre de scénarios de gestion de l'activité de maintenance et d'exploitation d'un gestionnaire de systèmes industriels Pour maintenir ses marges et rester durablement compétitif sur son cœur d'activité d'exploitation et de maintenance, un acteur gestionnaire de systèmes industriels de production de chaud ou de froid, souhaite explorer différentes pistes. Nous avons été choisi pour imaginer et évaluer la pertinence de façons d'exploiter "autrement" par la modification de l'organisation ou par la mise en place de nouvelles fonctions ou de nouvelles technologies. |
| Etude d’opportunité pour l’évolution des outils de deux directions fonctionnelles Dans le cadre du développement de ses activités commerciales, un EPIC souhaite réaliser une étude d’opportunité pour l’évolution des outils de ses direction administrative et financière et marketing vente. L’objectif est de recenser les besoins, de réaliser une revue de l’offre logicielle du marché et d’identifier des scénarii d’évolution des applications. |
| Appui au déploiement d’espaces numériques de travail en établissements scolaires Dans le cadre de la politique de développement des TIC dans l’enseignement supérieur, le ministère de l’Education nationale a lancé un appel à projets en vue d’un déploiement régional d’espaces numériques de travail (ENT) dans les écoles, collèges, lycées et établissements supérieurs. |
| Optimisation de la gestion des droits d'auteur et voisins Un acteur du secteur audiovisuel a lancé l’optimisation de sa gestion des droits d’auteurs et voisins, pour renforcer sa capacité de capitalisation juridique et accompagner ses fonctions commerciales sur de nouvelles formes de services. |
| Assistance à l’élaboration des choix d’orientations pour le tiers-payant hospitalier Un maître d'ouvrage délégué dans le domaine de la santé et de l’assurance collective nous a fait confiance pour conduire une étude stratégique. L'objectif consistait à assister le responsable du tiers-payant pour consolider et élaborer les choix de scénarios d’évolution du tiers-payant hospitalier (soins externes puis frais de séjours). |
| AMOA de projets mutualisés de systèmes d’informations décisionnels Trois établissements de santé franciliens ont initié ensemble un projet d'évolution de leur système d'information, s'inscrivant dans le cadre du schéma directeur régional de systèmes d’information de santé de la région d’Ile-de-France. |
| Dossier de décision du transfert de la gestion des loyers d'un réseau de banques de détail Appui à la direction Immobilière et la direction du réseau Banque de détail France dans leur projet de centralisation et d’externalisation de la gestion de l’exploitation-maintenance des sites d’une banque française, des dossiers de décision à la mise en oeuvre généralisée. |
| AMOA pour la définition d’une nouvelle stratégie du système d’information hospitalier Accompagnement d'un établissement de santé, contraint à redéfinir les objectifs relatifs à son système d’information (périmètre : production de soins, gestion administrative, gestion économique et financière) et à trouver une alternative à la solution existante. |
| Conduite d'un projet mutualisé d'informatisation de la production de soins Assistance à maîtrise d’ouvrage pour deux centres hospitaliers pour l'audit et l'élaboration du programme fonctionnel du système d'information adapté à leur mode de fonctionnement et aux nouvelles réglementations. |
| Mise en place d'un progiciel d'achats dans un établissement financier Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la mise en place d'un outil informatique fédérateur couvrant l’ensemble du processus d’achat et intégrant les fonctions de front et de back-office. |
| Refonte d'un service de gestion de l’information géographique La direction d’un acteur du domaine de l’électricité est face à un enjeu majeur : disposer, savoir accéder et mettre à disposition du plus grand nombre les données essentielles, actualisées et fiables de description de son patrimoine industriel. L’ensemble de ces données de description de son patrimoine sont gérées dans un système d’information géographique (SIG) historique, administré par une équipe d’experts. Le client souhaite renforcer les missions et la visibilité de l’offre de service de cette équipe au sein de l’entreprise et plus largement réorganiser ses missions de manière à anticiper les nécessaires évolutions du SIG. |
